Ať už se jedná o společnost velké skupiny nebo maloutovárna na mechanické zpracování, je nutné dobře hospodařit, pokud chcete provozovat a vytvářet zisky.V každodenním řízení existuje především pět aspektů: řízení plánování, řízení procesů, řízení organizace, strategické řízení a kulturní řízení.Těchto pět aspektů je progresivní vztah.Teprve když je hotov ten první, lze řídit další.Zde si podrobně představíme pět aspektů řízení.
1. Řízení plánování
V strojírenských zpracovatelských společnostech řeší management plánování především problém, zda je sladěn vztah mezi cíli a zdroji.Proto se správa programu skládá hlavně ze tří klíčových prvků: cíle, zdrojů a vzájemného vztahu mezi nimi.Cíl je základem řízení plánu.Za řízení cílů se považuje i řízení plánu.K dosažení cíle vyžaduje management silnou podporu vrcholového managementu, cíl musí být schopen otestovat a cílem je potvrdit tyto tři podmínky vrcholovým managementem.
Zdroje jsou objekty správy programu.Mnoho lidí si myslí, že cíl je předmětem řízení plánu.Ve skutečnosti jsou předmětem řízení plánu zdroje a zdroje jsou podmínkami pro dosažení cíle.Jediný způsob, jak dosáhnout plánování, je získat zdroje.Nejlepším výsledkem řízení plánování je sladění cíle a zdrojů.Když všechny zdroje mohou dominovat cíli, lze dosáhnout řízení plánu;když je cíl příliš velký na to, aby jej bylo možné podporovat, pak je to plýtvání zdroji.
2. Řízení procesů
Klíčem ke zlepšení obchodní efektivity je proces.Procesní řízení je také hlavním nástrojem k prolomení tradičního řízení.K realizaci firemního procesu je jedním z nich prolomit návyk funkčního řízení, druhým je kultivace návyků systémového myšlení a třetím vytvořením firemní kultury orientované na výkon.V tradičním managementu každé oddělení dbá pouze na míru naplnění funkcí oddělení a vertikálního řízení a ve funkcích oddělení často chybí úplné a organické vazby.Proto je nutné opustit funkční návyky a vyhnout se poklesu celkové výkonnosti firmy.
3. Řízení organizace
Řízení organizace je rovnováha mezi mocí a odpovědností.Rovnováha mezi těmito dvěma aspekty je problém, který musí vedení organizace řešit.Návrh organizační struktury musí vycházet ze čtyř aspektů: jednotné velení, jedna osoba může mít pouze jednoho přímého nadřízeného.Rozsah řízení, efektivní rozsah řízení je 5-6 osob.Racionální dělba práce, dle odpovědnosti a profesionality provádět horizontální a vertikální dělbu práce.Posílit profesionalitu, zmírnit povědomí o službách a sdílet možnosti a odstranit lidskou úctu k moci.
4.Strategické řízení
Základní konkurenceschopnost poskytuje potenciál pro vstup na diverzifikovaný trh.Jádro konkurenceschopnosti by mělo být klíčovým příspěvkem k hodnotě, kterou si zákazník cení, a jádrem konkurenceschopnosti by měly být tři charakteristiky schopnosti konkurentů napodobovat.Podniky chtějí vytvořit své vlastní jedinečné konkurenční výhody, musí stát na strategické výšce pro dlouhodobý plán.Prozkoumat obchodní operace, zdroje a schopnosti, které mají, sledovat poptávku trhu a vývojový trend technologického vývoje;pomocí inovativního ducha a inovačních schopností společnosti rozpoznat směr vývoje klíčové konkurenceschopnosti společnosti a identifikovat technologii klíčových schopností společnosti.
5.kulturní management
Firemní kultura je nejen jádrem společnosti, ale také základní charakteristikou společnosti.S rozvojem společnosti musí management firemní kultury projít postupným přechodem od orientace na cíl přežití, orientace na pravidla, orientace na výkon, orientace na inovace a orientace na vize, aby společnost mohla postupně růst.
Wuxi lead Precision Machinery Co., Ltdnabízí zákazníkům všech velikostí kompletnízakázková kovovýrobas unikátními procesy.
Čas odeslání: leden-07-2021